Ein funktionierendes Controlling ist für Ihr russisches Tochterunternehmen unabdingbar. Allerdings ist der Aufbau eines Controllingsystems, das sowohl den Anforderungen des Mutterhauses als auch denen des russischen Umfeldes entspricht, für die meisten westlichen Investoren eine immense Herausforderung. Dies gilt aus fachlichen wie interkulturellen Gründen: Wie finde ich die erforderlichen Informationen? Welche in Russland vorhandenen Instrumente kann ich nutzen? Welche Methoden sind neu zu transferieren? Wie rekrutiere ich Fachpersonal, das mir die spezifisch notwendigen Controllingstrukturen aufbaut und die Ergebnisse zielorientiert auswertet? Worauf muss ich im russischen Umfeld speziell achten (russische Buchhaltungsregeln, Gehaltsgefüge, Anbindung an die Muttergesellschaft, Bürokratie und Korruption)? All diese Themen können diskutiert werden. Gerne stehen die Referenten auch für ergänzende Fragen zur Verfügung, die Sie als angemeldeter Teilnehmer an diese vorab übermitteln können.
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