Wo stecken Stolpersteine und Fallstricke beim Aufbau und Management einer eigenen Präsenz in Indien und wie können sie umgangen werden? Die Teilnehmer profitieren vom Lösungs-Knowhow der Referenten und dem Erfahrungsbericht eines schwäbischen Unternehmers. Zu den Vortragsthemen gehören u.a. Herausforderungen beim internationalen Reporting an das Mutterhaus, Ansatzpunkte für ein Controlling sowie das optimale Organigramm.
http://www.schwaben.ihk.de/international/Aktuelles/1868788/Management_indischer_Niederlassungen.html


